תוֹכֶן
- תפקיד כיחידת עבודה פרטנית
- ההיסטוריה של חלוקת תהליך העבודה
- טכנולוגיה ועבודה מתפתחים יחד
- אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך
- העצמת העבודה בענן
- הכלים של עובד ענן השבר
מקור: Gajus / Dreamstime.com
להסיר:
הטכנולוגיה תמיד עיצבה סגנונות עבודה והענן אינו שונה. זה נותן לאנשים את האפשרות לקבל שליטה רבה יותר על העסקתם, ולהעניק למעסיקים מאגר כישרונות גדול יותר.
לפני כמה שנים הבעלים של חברת תוכנה ולקוח יקר שלי ערך לי בגאווה תמונה של מה שהוא כינה "מרכז הפיקוד והבקרה" שלו. זה היה מערך מרשים של שרתים, צגים כפולים, ערכים ומחשבים ניידים. התכנס על שולחן גדול בחדר האוכל שלו עם כבלי אתרנט ונתב רב-ערוצי. שבועיים אחר כך ערכתי לו תמונה שלי על החוף כשהייתי יושב בכיסא טרקלין, המחשב הנייד שלי נפתח בחיקי והטלפון הנייד שלי ישב ליד משקה קר. "זה מרכז הפיקוד והבקרה שלי", כתבתי.
כשאתם עובדים בענן, המשרד או מרכז הפיקוד והבקרה שלכם הם פשוט במקום בו אתם נמצאים באותה עת. המיקום הגיאוגרפי והמרחק אינם רלוונטיים. הענן הוא המקום בו יזמות, ניידות והתמחות משתלבים יחד ויוצרים פרדיגמת תעסוקה חדשה המתעוררת. כשם שהענן משחרר ארגונים מתחומי מרכז הנתונים הפיזי, הוא מפטר אט אט עובדי ידע מהתא לתמיד. (למידע נוסף על עבודה עם הענן, ראה ניהול פרויקטים, סגנון מחשוב ענן.)
תפקיד כיחידת עבודה פרטנית
בשנת 2009 פרסם פרופסור ניהול ה- MIT הנודע, תומאס מלון, ספר בשם "עתיד העבודה", בו תיאר את שוק העבודה בעשור הקרוב:
"דמיין ארגונים שבהם הבוסים מעניקים לעובדים חופש עצום להחליט מה לעשות ומתי לעשות את זה. תאר לעצמך לבחור את הבוסים שלך ולהצביע ישירות על החלטות חשובות בחברה. דמיין ארגונים שמרבית העובדים אינם עובדים כלל, אלא פרילנסרים המחוברים אלקטרונית הגרים באשר הם רוצים. ותאר לעצמך שכל החופש הזה בעסקים מאפשר לאנשים להשיג יותר מכל מה שהם באמת רוצים בחיים - כסף, עבודה מעניינת, עזרה לאנשים אחרים או זמן עם משפחותיהם. "עתיד חדש זה עובר על יותר משם אחד. יש שקוראים לזה תעסוקה שברירית, אחרים קוראים לזה התמחות מיוחדת. לא משנה מה המונח שאתה מעדיף, התפיסה הרווחת היא שיחידת העבודה אינה עוד עבודה שלמה. יחידת עבודה כיום יכולה להיות פרויקט בו אדם אחד או צוות עובדים המתמחים במיוחד פועלים יחד בכדי לראות פרויקט למימושו. בפרדיגמה השברירית החדשה הזו, עובדים לא יעבדו אצל מעסיק יחיד, אלא יעבדו עבור מספר מעסיקים, תוך שהם מלהטטים מגוון פרויקטים ומשימות, ויציעו את כישוריהם על פי הצורך. עבודה שנעשתה על ידי גנרל אחד מפוזרת כעת ברשתות שלמות של מומחים צרים מאוד, תהליך שבדרך כלל הביא לשיפור בכל הקשור לאיכות, מהירות ועלות.
ההיסטוריה של חלוקת תהליך העבודה
כמובן, אין שום דבר חדש במושג זה.העסק תמיד הגדיל את הפרודוקטיביות על ידי פירוק העבודה ליחידות קטנות יותר, והדוגמא הקלאסית היא היישום של הנרי פורד של פס הייצור הראשון. על ידי פירוק תהליך ההרכבה למאות משימות קטנות, הוא הצליח לייצר מכונית שההמונים יכלו להרשות לעצמן. חלוקת עבודה מתמדת זו נהגה באופן מסורתי לחברה בכללותה, והתוצאה היא תקופות של אורח חיים ושגשוג בקנה מידה שאי אפשר לתאר לפני מאתיים שנה.
אז איך הגענו לרעיון הזה של חלוקת עבודות דרך הענן? ממש כמו פרדיגמת הווירטואליזציה הממוחשבת, הערעור הראשוני של השימוש בענן למיקור חוץ היה פשוט חיסכון בעלויות. הכבל הסיב האופטי שהוצב מתחת לאוקיאנוסים פינה את מקומו לרעיון של מיקור חוץ למרכזי טלפונים להודו עד לנקודה שבה בבנגלור, הודו, יש את הריכוז הגבוה ביותר של מוקדים טלפוניים בעולם. ואז, ממש כמו וירטואליזציה ממוחשבת, ארגונים הכירו במהרה כי הערך של מיקור חוץ בענן הרבה מעבר לחיסכון בעלויות בלבד.
טכנולוגיה ועבודה מתפתחים יחד
"הטכנולוגיה מעצבת סגנונות עבודה", אומר אד לזובסקה, המחזיק בכיסא במדעי המחשב והנדסה באוניברסיטת וושינגטון. "יתרון קריטי אחד של הענן הוא ששיתוף הופך להיות קל יותר באופן דרמטי." זה קל יותר מכיוון שהוא הופך את התקשורת הגלובלית לזולה כל כך עד שארגונים יכולים לתקשר עם כל אחד בעולם המפותח כמעט ללא עלות. זה מאפשר להם את היכולת לאתר כישרונות חדשים שיכולים לא רק לתרום משימות וידע מיוחדים, אלא גם חדשנות, רעיונות חדשים ונקודות מבט. במירוץ הערך המתמיד שארגונים מוצאים את עצמם כיום, עסקים חייבים כל הזמן להמשיך באמצעים חדשים ליצירה וחדשנות. עליהם להגיע לרמות של זריזות חסרת תקדים על מנת להגיב למחזורי חיי המוצר שהולכים ומצטמצמים. כאשר שולי המוצר הולכים וגדלים, עסקים חייבים לפנות לכוחות עבודה גמישים הניתנים להתאמה שניתן ליצור ולהפסיק במהירות שבירה בדיוק כמו מחשבים וירטואליים.
שנות ה -80 הביאו לנו ייצור בזמן בדיוק, מה שהביא למשלוח מוצרים בדיוק בזמן לרשתות כמו וול-מארט. זה היה רק עניין של זמן עד שתעסוקה צודקת בזמן הגיעה באופן טבעי גם לידי מימוש. זוהי טכנולוגיית ענן שהעניקה לכלים לעסק ליצור מערכת מסירה חדשה זו של עבודה. (למידע נוסף על האופן שבו עסקים יכולים להרוויח משימוש בשירותי ענן, עיין במדריך למתחילים לענן: מה זה אומר לעסקים קטנים.)
אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך
אינך יכול לשפר את כישורי התכנות שלך כאשר לאף אחד לא אכפת מאיכות התוכנה.
העצמת העבודה בענן
אז איזה סוג ערך מקבלים עובדי עננים במודל מפחיד לכאורה זה של צוותים וירטואליים זמניים בסביבה גלובלית תחרותית ביותר? ובכן, מה לגבי בקרה רבה יותר על הקריירה שלהם וסוגי הפרויקטים שהם בוחרים להיות מעורבים בהם? תארו לעצמכם חיי עבודה שבהם כל יום הוא באמת יום חדש שמביא עימו משימות חדשות, הזדמנויות חדשות ומערכות יחסים חדשות? גם עובדים וגם חברות יהנו מחיסול הנסיעות שמבזבז זמן, אנרגיה וכוח מוחי. זוהי סביבה שתספק הזדמנות בלתי מוגבלת למומחים הטובים במה שהם עושים ויודעים לשווק את עצמם. באופן מסורתי, אחד היה מוגבל לאזור הגאוגרפי כשוק השירותים שלהם. כיום העולם הוא השוק שלהם. המשמעות היא גם שבבינוניות לא תהיה לאן להסתתר מכיוון ששווקים שהיו חסרי כישרון מעולה בעבר כבר לא יוגבלו למאגר הכשרונות המקומי.
אז איך לוקחים חלק בתנועה הזו? ובכן, בתור התחלה, ישנם אתרים כמו upwork.com, peopleperhour.com ו- 99designs.com, שכולם אתרים התואמים מעסיקים ומומחים. בסופו של דבר, זה קשור בשיווק עצמך באמצעות משאבים כמו linkedin.com ומשאבים אחרים לבניית רשת. ביטוי התפיסה, "תחשוב גלובלי, תנהג מקומי" הוא נכון כתמיד.
הכלים של עובד ענן השבר
חלק מהמעסיקים עשויים לדרוש הסכם סודי. חלקם עשויים לספק או אפילו לדרוש חשבון עם הארגון שלהם לצורך תקשורת בין-חברתית. צוותים וירטואליים יכולים לשתף גישה למשאבים באמצעות שירותי ענן כמו Dropbox או OneDrive for Business, ומאפשרים עריכת קבצים. חברי הצוות יכולים לתקשר אחד עם השני באמצעות שירותים כמו סקייפ או Lync ולקיים פגישות שבועיות תוך שימוש בשירותי ועידת ענן כמו Join.me.
בדיוק כמו ההתייחסות הקודמת שלי לפתיחת מאמר זה, החיים יכולים להיות חוף שעובד בענן. מתאמים ויזמים מוקדמים מאמצים פרדיגמה חדשה זו של זריזות והעצמה. הענן הביא עמו עידן בו אפליקציה כמו Uber יכולה לשנות באופן דרמטי את הנוף העסקי של ענף. חשוב על עצמך כאפליקציה והפץ לכמה שיותר טלפונים (מעסיקים). זה, כיום, המתכון להצלחה.