להגיע לעננים בלי לעוף קרוב מדי לשמש

תוֹכֶן

• מה קורה כשאתה נודד מהר מדי?
• מאיפה אתה מתחיל?
• אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך
• איך מבטיחים שיט חלק?

מקור: Dreamstime.com

להסיר:

טרנספורמציה דיגיטלית יכולה להיות חיונית להתקדמות העסק. עם זאת, ללא תוכנית מפורטת קיימת, סביר להניח שרוב החברות ייכשלו.

טרנספורמציה דיגיטלית עומדת בראש כל CIO, ומקבלי ההחלטות הטכנולוגיים מחפשים לנדף לענן מסיבות שונות ומגוונות, החל מתפיסות של מיינפריים מיושן ועד להפחתת עלויות ועלייה בפריון. לרוע המזל, 451 מחקרים מצאו כי ל -60 אחוז מהעסקים לא הייתה תוכנית טרנספורמציה דיגיטלית, ודחפה לשינוי דיגיטלי לפני שהם בסופו של דבר מוכנים.

מחקר IDC שנערך לאחרונה מצא כי כמעט מחצית מהוצאות ה- IT יעבור לשירותי ענן בשנת 2018, ויגיעו ל -60 אחוז מכל תשתיות ה- IT ו-60-70 אחוזים מכלל הוצאות התוכנה, השירותים והטכנולוגיה עד 2020. בשלב זה בעידן הדיגיטלי, מעטים ארגונים מתנגדים לשינוי מכיוון שאפילו התעשיות המסורתיות ביותר, כמו ביטוח, משלבות טרנספורמציה דיגיטלית באסטרטגיות הליבה העסקיות שלהם. למרות שתעשיית הביטוח הסתמכה מאוד על מרכזי נתונים מזה עשרות שנים, מחקר שהוזמן על ידי פורסטר ייעוץ מטעם אנסונו מצא כי 70 אחוז מהמבטחים דוחפים לצאת לדיגיטל בשנת 2018.

רק בחודש שעבר קיבל וולמארט את ההחלטה לחתום על עסקת ענן לחמש שנים עם מיקרוסופט, תוך ציון צרכי טרנספורמציה דיגיטלית ורכישת כישרונות בראש סדר העדיפויות. במקרה זה, עם שני מיליון עובדים, עשרת אלפים חנויות לבנים ומרגמות, הכנסות יומיות של 1.37 מיליארד דולר ועסקי מסחר אלקטרוני פורחים, להחלטה זו יש את הכוח להגביר את החדשנות על ידי הצטיידות טובה יותר של ענקית הקמעונאות לניתוח האמיתי נתוני זמן שנוצרו על ידי מכירותיה. עם הכרזות כמו שמסר וולמארט שמאלה וימינה, קל לארגונים להרגיש את הלחץ לעבור לענן או להסתכן בירידה בתחרות.

עם זאת, בניגוד לוואלמארט, ארגונים רבים אינם עושים מאמץ מודע להעברת אפליקציה לאפליקציה, כאשר רבים מנסים להעביר עומסי עבודה שלמים לענן באופן מיידי, ובמרבית המקרים, בסופו של דבר נכשלים.

מה קורה כשאתה נודד מהר מדי?

גם כאשר הגירת הענן נעשית לאורך זמן רב, ארגונים יכולים להתמודד עם הפסד משמעותי של פעולות והשבתה ניכרת. למרות שהשיקו פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית, יותר מ -70 אחוז ממנמ"לי ה- CIO מתקשים לאזן בין ביצועים בין אחוזי ה- IT שלהם לבין חדשנות. רוב הסיכויים שהארגונים שעדיין פועלים ממרכזי נתונים אינם בוחרים בתשתית פיזית מכיוון שהם חסרי יכולת לעבור לענן. במקום זאת, יש לנתק את המשאבים וכוח האדם הדרושים להעברה בהצלחה מהפעולות היום-יומיות, ויוצרים גירעון. (למידע נוסף על מנהלי משא ומתן, עיין במנהל כספים ומנכ"ל כספים: כיצד להחליק תפקידים סותרים.)

למהר להפוך לשינוי דיגיטלי ללא מבנה תכנון או ארגוני נכון, יש פוטנציאל לא רק להפסיק פעולות עסקיות, אלא לנכות אותם באופן חמור על ידי השארת תשתיות פתוחות לפערי ביטחון ברשת בגלל פיקוח. נכון לעכשיו 80 אחוז מהמפעלים הם עיוורים לחלוטין או יש פערים בפיקוח בענן שיכולים לאפשר לשחקנים רעים לנצל פגיעויות.

מכון פונמון מעריך שהפרת הנתונים הממוצעת עלתה 3.5 מיליון דולר בשנת 2017, כך שבנוסף לנזק הבלתי ניתן לתיקון שמלווה הפרת נתונים, ארגונים יכולים להתמודד עם שטר חסון על עלויות ההגירה אם יסכנו נתונים. ניתן לצמצם פערים אלה בקלות אם ארגונים ממשיכים לענן בזהירות.

מאיפה אתה מתחיל?

כמו כל תהליך קבלת החלטות טוב, המעבר לענן צריך להתחיל בתוכנית הרבה לפני שתתבצע פעולה כלשהי. העברת עומסי עבודה שלמים לענן בסחף אחד יכולה להיות מתכון לאסון, ולכן חשוב לערוך תכנון מראש של מחקר על מנת להשיג הבנה טובה יותר של מטרות ההגירה הזו.

אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך

אינך יכול לשפר את כישורי התכנות שלך כאשר לאף אחד לא אכפת מאיכות התוכנה.

כחלק מתהליך זה, נציגי משא ומתן יכולים לנצל יתרון בלתי צפוי של הבנה מעמיקה יותר של הארגונים שלהם, מכיוון שחשוב לדעת כיצד המחלקות השונות וצרכי ​​ה- IT שלהם יושפעו מהגירה זו. על מנת לעשות זאת, נציגי המינהל זקוקים לראיונות עם בעלי עניין מרכזיים בכדי לבנות תוכנית נרחבת. הקדיש זמן להשתמש במידע זה כדי לענות על שאלות כמו "אילו אפליקציות הן קריטיות?" ו"איזה אפליקציות אינן? ", ימזער את ההשפעה של הגירה זו על העסק בכללותו. על ידי למידה מבעלי עניין ופיתוח הבנה רבה יותר של הארגון, ניתן לתכנן חלונות הפסקות אשר ממזערים את ההשפעה על העסקים היומיומיים ולהמליץ ​​יותר טוב על אילו חלקים לעבור.

חשוב גם לקחת בחשבון כיצד יראו פעולות לאחר ההגירה. לעתים קרובות, ארגונים רבים מקדישים כל כך הרבה זמן ומיקוד להגירה בפועל, כי אין תוכנית להתקדם. הגירות בענן לא מסתיימות באמת, כיוון שהסביבות צריכות להתפתח עם העסק, כך שללא הניהול התקין, הן יתפוררו. שוקלים שאלות כמו "מה התוכנית שלך להוסיף יכולת ככל שהארגון שלך יגדל?" או "האם יש לך תוכנית מגירה למקרה שאחת הסביבות שלך תסבול?" בנוסף לקביעת ממשל תסייע להגדיר תשתית ענן להצלחה. .

איך מבטיחים שיט חלק?

חיסכון בעלויות הוא הגורם המניע את הגירת הענן עבור 70 אחוז ממנהיגי ה- IT והעסקים, כאשר התקוות להגדלת הרווחיות והפרודוקטיביות הן המפתח. אך אם הגירה אינה מצליחה, ניתן יהיה להשפיע לרעה על שלושת האזורים הללו כאשר ארגונים מתמודדים עם קיום פעולות.

עבודה עם ספק שירות מנוהל תוך כדי שינוי דיגיטלי יכולה לשפר באופן דרסטי את התהליך. אמנם ניתן לשקלל מחלקת IT על ידי רעש תפעולי, אולם MSP יכול לשמש כצד שלישי אמין כדי לעזור להעריך ספקי ענן שונים, להזדמנויות IT היברידיות ולמזער את המורכבות הכוללת של התהליך.אך על ידי עבודה משותפת להשלמת מסע הטרנספורמציה הדיגיטלית, ניתן בהחלט לעבור לענן בתהליך מסודר מבלי לאבד ביצועים או להסתכן באבטחת סייבר. (למידע נוסף על IT היברידי, עיין ב- IT Hybrid: מה זה ולמה הארגון שלך צריך לאמץ אותו כאסטרטגיה.)