תוֹכֶן
- כל מסע מתחיל באסטרטגיה
- מסע לראש
- אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך
מקור: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com
להסיר:
מפת דרכים יכולה להיות חיונית בתכנון אסטרטגיית הנתונים שלך.
מה מהווה אסטרטגיית נתונים טובה? האם אסטרטגיית נתונים מחושבת ומפורשת באמת רלוונטית בסביבת נתונים גדולים זו המשתנה במהירות? או, האם אסטרטגיית נתונים מיושנת בקלות רבה מדי?
אסטרטגיית נתונים היא חזון, כזה הבונה את הבסיס לעסק לארגן ולנהל את כל הנתונים שלו בכדי לספק את הערך המרבי לארגון. אסטרטגיית נתונים מושגת בצורה הטובה ביותר באמצעות מפת דרכים. על מפת הדרכים לגלם את התוכנית למנף את הנתונים העומדים לרשות החברה בכדי לספק יתרון תחרותי - לבנות ארגון מונע נתונים.
אני אוהבת לטייל בגבעות דרום קליפורניה. חזון אסטרטגיית הנתונים מזכיר לי את אסטרטגיית הטיולים שלי. יש לי חזון לאן אני רוצה להגיע ואני מסתכל מדי פעם על מנת לראות איפה ראש הגבעה, אבל רוב הזמן אני מסתכל 10 עד 12 צעדים קדימה, מתמקד בהתקדמות קבועה. לפעמים אני צריך להתאים את דרכי, אבל באופן כללי אני נשאר על השביל. (במיוחד באביב כאשר נחשים נמצאים בכל מקום!) אם אשכח שפניתי לפסגת הגבעה או שוכח לבדוק מדי פעם כדי לוודא שאני עדיין הולך לכיוון הזה, איפה אני אגיע? כנראה במקום שאיני רוצה להיות!
כל מסע מתחיל באסטרטגיה
אז איך בונים אסטרטגיית נתונים טובה - חזון לנתונים שאינם כפופים לגחמות הטכנולוגיה החדשה והגחמות של נתונים גדולים? כיצד ניתן ליצור חזון המאחד וממצק את שיתוף הפעולה בין ה- IT לעסק?
"אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, תגיע למקום אחר."- יוגי ברה
אסטרטגיית הנתונים הופכת למציאות באמצעות שימוש במפת דרכים - מפת דרכים שמרכזת ביוזמות העסקיות של הארגון. יוזמות עסקיות מניעות את יכולות הטכנולוגיה המאפשרות ותומכות (לא להפך). על ידי הבנת יוזמות וצרכים עסקיים, ניתן להעריך פתרונות לקביעת המידע, היישומים והמערכות הנכונים אשר יתמכו ביוזמות אלו. הפעלת יכולות כגון ניהול נתונים וכאלו הקשורים לניהול נתונים ארגוניים (איכות נתונים, ניהול מטא נתונים, ניהול נתוני אב, ארכיטקטורת נתונים, אבטחה ופרטיות ושילוב נתונים) מתוכננות ומיושמות במידה הנדרשת לתמיכה ביוזמות העסקיות - אין יותר, לא פחות.
מסע לראש
מפת הדרכים קובעת את התוכנית של כל היכולות הללו המותאמות ליוזמות העסקיות כך שניתן יהיה להשיג אותן בצורה מצטברת (התקדמות קבועה). וכמו בטיולי, עלינו מדי פעם להביט במעלה הגבעה כדי להבטיח כי אנו פונים לכיוון הנכון ולהתאים את מפת הדרכים בהתאם. שלא כמו טיולים רגליים, היוזמות העסקיות ניתנות לשינויים ועל מפת הדרכים להסתגל להתאמה; עם זאת, חלק מהחזון צריך להיות ארכיטקטורה איתנה שהיא גמישה ומדרגית; כזה שמתאים את עצמו לשינויים מבלי לדרוש כמויות אדירות של עיבוד חוזר או כזה שהוא כל כך שביר עד שהוא נשבר.
ללא אסטרטגיית נתונים, לאנשים בארגון אין כללים למלא אותם בעת קבלת החלטות קריטיות להצלחת הארגון. היעדר אסטרטגיה פירושו שהארגון בסופו של דבר "במקום אחר", וכנראה גם; חלקים שונים של הארגון מגיעים בסופו של דבר לגרסאות שונות ומנותקות של "מקום אחר."
מה האסטרטגיה שלך? מפת הדרכים שלך?
אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך
אתה לא יכול לשפר את כישורי התכנות שלך כאשר לאף אחד לא אכפת מאיכות התוכנה.
אם אתה עדיין מפתח את החזון שלך או את האסטרטגיה שלך, אני מזמין אותך לבדוק את שירותי מפת הדרכים שאנו מציעים.
מאמר זה פורסם במקור ב Teradata.com. זה קנה כאן באישור. Teradata שומר על כל זכויות היוצרים.