ביי ביי בוס, שלום משרד העתיד

מְחַבֵּר: Judy Howell
תאריך הבריאה: 2 יולי 2021
תאריך עדכון: 23 יוני 2024
Anonim
Moscow does not believe in tears 1 episode (drama, dir. Vladimir Menshov, 1979)
וִידֵאוֹ: Moscow does not believe in tears 1 episode (drama, dir. Vladimir Menshov, 1979)

תוֹכֶן


מקור: Nmedia / Dreamstime.com

להסיר:

ההנהלה היומיומית משתנה במהירות, אך האם סוף המשרד למשרד לבנים וטיט מתקרב?

לקבלת מבט מעניין על מה שקרה למשרד המודרני, שקול את מנהל שנות השבעים ואיך אדם זה היה מבלה את יומו. המנהל נכנס בבוקר דבר ראשון ופתח את הבניין, הדליק את האורות, אולי הכין את סיר הקפה להתבשל. אולי הוא או היא קיבלו כמה מבקרים, לקוחות או ספקים, שלחצו ידיים והתיישבו מול שולחן המנהל, בחדר בחלק האחורי של הבניין. המנהל ככל הנראה ריחף מסביב לחלק מהיום, התנתק מניירת שגרתית ומנהל מיקרו את כל הפרטים הכרוכים בשמירה על השטח המסחרי, התמודדות עם שכר ובעיות צוות אחרות. בנוסף, מנהל התקופות בעבר היה תלוי בטלפון קוויים ישן וטוב כדי להשלים את סוגי התקשורת הדרושים בכדי לשמור על עסק צמיחה, לתמוך בפעילויות ליבה עסקיות ולתכנן לעתיד.

העניין כאן הוא שהרבה מהניהול היומיומי הזה כבר השתנה בדרכים מרכזיות, וסביר להניח שהוא ישתנה עוד יותר בשנים הקרובות. כתוצאה מכך, עסקים עשויים להתקדם לכיוון של משהו שאפשר לקרוא לו "לייז-פייר", או "דיבור ידני". אין זה אומר שמנהלים עדיין לא מנהלים. מה שהשתנה הוא הדרך בה הם עושים את זה. עם ניהול מרחוק בעלייה, רבים מהפרטים שעסקו במפקחים בעבר עשויים להיות כבר לא רלוונטיים ללא מרחב פיזי.


אז איך ייראה משרד העתיד? בואו נסתכל על כמה תחזיות. (למידע נוסף על העתיד עשוי להתרחש, עיין בגישה לעתיד.)

רשתות וירטואליות, אירוח בענן, התקנים ניידים והבטחה לניהול מרחוק

בשנים האחרונות רק תעשיות חדשות מסתחררות מאוויר, כאשר חברות ספקיות צד ג 'מייצרות סוגים חדשים של שירותי B2B כמו תמיכה ארגונית המועברת באינטרנט, שירותי אירוח בענן ורשתות הפועלות ברחבי העולם באמצעות מערכות IP או רחוק אחר קשרים קרובים. חלק גדול מהשינוי הזה קשור להתפשטות מהירה של מכשירים ניידים מודרניים ורשתות מכשירים ניידים, וההתרחבות המתמדת של עבודותינו לאינטרנט. אבל חלק אחר בהתפתחות זו נראה כמו סוג של נבואה שמגשימה את עצמה; כמו בכל כך הרבה פרוייקטים וחידושים טכנולוגיים, אם תבנו את זה, הם יבואו.

לטכנולוגיות כמו הנהלת חשבונות בענן, אוטומציה של תהליכים עסקיים וכריית נתונים חוצה פלטפורמות למודיעין עסקי, יש כל רעיון פשוט בבסיסן, מלבד היישומים המאוד ייחודיים שלהם למודלים עסקיים: הם מעברים ביסודם את נטל הניהול משולחן פיזי ל- מרחב וירטואלי, שם את המקום בו "הדולר נעצר" בכל מקום שקיים מנהל או מנהל ברמה העליונה.


ניהול מתקנים

חלק עיקרי נוסף ממה שמנהלים נהגו לעשות הוא גם למיקור חוץ ישיר לטכנולוגיה. מערכות בנייה חדשות הקשורות לרשתות למרחקים ארוכים יכולות לנעול את עצמן ולנעול אותן, להדליק את האורות שלהן, להגדיר תרמוסטטים משלהן וכו '.זהו עמוד נוסף התומך בתיאוריה שמנהלי העתיד הקרוב עשויים לשבת בבר במלון, ולא במשרדיהם הפינתיים. במאמר זה מתוך מגזין Inc., מתאר הסופר ג'ון ברנדון עסקים "חכמים" שבעצם דואגים לעצמם: "אתה עשוי להשתמש בענן כדי להפוך את מערכת הנהלת החשבונות שלך לאוטומטית, במיוחד כשמדובר בהתאוששות מאסון וגיבויים", כותב ברנדון. . "מערכות בקרת הבניין שלך עשויות לזהות כאשר הפעלת אבטחה למשך הלילה, ולהתאים אוטומטית את הטמפרטורה. רשת ה- Wi-Fi שלך, המשמשת בדרך כלל לגישה לרשת, מספקת גישה לפנסים, למערכת האבטחה ולמעקב וידאו." (קרא עוד כיצד כל זה עובד בשלוש הסיבות המובילות לשימוש בתוכנת ניהול מרחוק.)

כוח עבודה מבוזר

תהליכים עסקיים ותחזוקה ארצית אינם הדברים היחידים שיופעלו אוטומטית. ישנו היבט גדול נוסף של מקום העבודה העתידי שיקדם ניהול מרחוק, וזה כוח העבודה המופץ, בו יותר "תחתונים" של מנהל ישודרו גם בטלוויזיה. שכירת כישרונות מרוחקים חוסכת הרבה כסף לחברות, מקדמת מעקב אחר זמן ושיתוף משמרות יותר, ועל ידי חשבונות רבים, יעילה יותר חברות. כתוצאה מכך, כמה מומחי משאבי אנוש מתקשרים לטלוויזיה בהמשך הדרך לעתיד. אם כן, ניהול מרחוק יבוא אחריו. אחרי הכל, אין טעם לבוס אם אין מי שיפקח. פריטים כמו מדריך זה ל"ניהול כוח עבודה מרוחק "הם מבשרים של תקופה בה הרבה מהסוגים הקודמים של אינטראקציות בין עובד לעבודה שנעשו בעבר בחדר ישיבות יתרחשו בטלפון, או יותר נכון, באמצעות אורקולי חדש. פלטפורמות כמו מכשירי התקשורת המיוחלים שאותם חיפשנו מתצוגות מדע ובלשים במשך עשרות שנים.

מנהלים כסוכני השינוי

אינטואיטיבי לומר שזה יהיה תלוי על מנהיגים עסקיים לאמץ דגמים מסוגים חדשים אלה, אך למנהל המידע הראשי או למנהל IT יש תפקיד מסוים ביצירת פרדיגמות חלופיות למקום עבודה. כאן ההצעה היא שחמשת "כוחות המאקרו" הבאים משפצים במהירות את פני העסקים כיום:

אין באגים, אין מתח - המדריך השלב אחר צעד שלך ליצירת תוכנה לשינוי חיים מבלי להרוס את חייך

אינך יכול לשפר את כישורי התכנות שלך כאשר לאף אחד לא אכפת מאיכות התוכנה.

  • אנליטיקס: חברות צד ג 'ממשיכות להגדיר מחדש את שירותי הניתוח העומדים לרשות משרדי הלקוחות הגדולים והקטנים.
  • נייד: כאמור לעיל, מכשירים ניידים ורשתות אלחוטיות מדשדשים את הסיפון בפריסה פיזית של אנשים.
  • חברתי: מדיה חברתית ופורומים דיגיטליים אחרים משנים את האופן שבו חברות מתקשרות עם לקוחות ואחרים.
  • ענן: אירוח בענן וטכנולוגיות קשורות מניעים דגמים מבוזרים.
  • סייבר: מקומות וירטואליים מחליפים חדרים וחללים פיזיים.

הגורם הקובע הסופי

עם רוחות השינוי הללו הנושבות חזק, יש סיכוי טוב כי המנכ"ל של חברה נתונה או מקבלי החלטות מנהלים אחרים עשויים לבחור לשחרר מנהלים ועובדים מתחומי קוביקוויל. אבל כמו סוגים רבים של החלטות מנהלים, בסופו של דבר כל העניין עלול להגיע למילה אחת: תחרות. מספר מחקרים עיקריים הראו כי חברות המציעות אפשרויות עבודה בבית, טלקומוניקציה או אפשרויות עבודה גמישות אחרות יכולות להשיג יתרון גדול על פני אחרים במשיכת כישרונות ובמילוי פתיחת מקומות עבודה עם עובדים מוסמכים, יצרניים ונלהבים. במילים אחרות, יכול להיות שזה אותו סוג של סינרגיה בין בוס טוב למחלקה חרוצה ומרוצה שבסופו של דבר תגרש את שניהם ממשרד לבנים וטיט.